The Definitive Guide to الملاحظات الإيجابية للموظف
The Definitive Guide to الملاحظات الإيجابية للموظف
Blog Article
ينبغي أن يُختتم التقرير باستنتاج يلخص أداء الموظف ويشير إلى النقاط البارزة في التقييم سواء الإيجابية أو تلك التي تحتاج إلى تطوير، مع كتابة تعليقات حول تأثير الموظف على الفريق أو القسم الذي يعمل فيه.
➡️Stay with I-statements. As an alternative to telling an staff, “You built me upset,” test foremost with, “I felt upset when this actions happened.” It’s a way of making staff feel considerably less defensive, which allows them hear in lieu of leaping n to protect them selves.
زيادة الإنتاجية. تعمل الملاحظات الإيجابية على تقوية وتشجيع زملائك على مواصلة العمل الجاد ، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وتحسين الأداء.
إذا كنت مالكًا لشركة ، فمن المحتمل أنك لا تحصل على تعليقات الموظفين الكاملة عن نفسك وشركتك ، لأن ديناميكيات أصحاب العمل مع رئيسهم تأتي عادةً من علاقة محددة من الاحترام والود.
"أنا أقدر حماسك، ولكن أعتقد أنه سيكون من المفيد أن تقدم أمثلة أكثر تحديدًا عند عرض أفكارك.
A few staff in your organization normally tirelessly work to make the top outcomes. They persistently deliver good quality perform regardless of the, but in some cases get unnoticed.
التركيز على السلوك وليس الشخص: يجب أن توجه الملاحظات إلى الأداء والسلوك بدلاً من الشخص ذاته لتجنب الشعور بالاستهداف، فالنقد الشخصي يمكن أن يؤدي إلى ردود فعل سلبية ويقلل من فعالية الملاحظات.
كيفية تقديم ردود الفعل إلى رئيسك في العمل؟ ردود الفعل ليست عرضية. خاصة عندما تريد تقديم ملاحظات إلى رئيسك.
ودعنا نواجه الأمر إذا كنت تنظر إلى مستوى واسع من عدم الرضا في جميع المجالات ، أو حتى في منطقة معينة ، فمن المرجح أن موظفيك يتحدثون عنها كثيرًا بالفعل ، وأنهم يدركون أنها مشكلة.
خدمة العملاء وتهيئة النظام خدمة العملاء وتهيئة النظام
Company lifetime can make you aggressive. At times, in lieu of obtaining in نور الامارات advance and obtaining that advertising, we do everything to outshine our colleagues.
ولعل المهمة الأكبر تقع على عاتق المدير فهو القائد والموجه والقدوة الحسنة لموظفيه.
تقييم الموظف هو عملية إستراتيجية تُستخدم لقياس وتقييم أداء الموظفين في بيئة العمل، بهدف تقديم وجهة نظر موضوعية لأداء الموظف موازنة بالأهداف والتوقعات المحددة مسبقًا، ويجب ألا يركز هذا التقييم فقط على الإنجازات السابقة، بل يُفترض أن يتنبأ أيضًا بالإمكانات المستقبلية ويحدد مجالات تحسين الأداء الفردي والجماعي وتطوير الموظفين وتعزيز التواصل واتخاذ القرارات الإدارية. ويشمل التقييم الجيد العديد من الجوانب الرئيسية، مثل:
بينما يعرّف النقد السلبي بأنه التركيز على العيوب والأخطاء دون الاعتراف بالإنجازات أو تقديم إرشادات واضحة للتحسين، وغالبًا ما يكون هذا النوع من النقد جارحًا وقاسيًا في أسلوبه ما يؤدي إلى إحباط المتلقي وتقليص ثقته بنفسه، وخلق مشاعر سلبية وردود دفاعية تجعل الموظف يبتعد عن التفكير في التحسين ويركز بدلًا من ذلك على الألم الذي يسببه النقد.